วันพฤหัสบดีที่ 14 มกราคม พ.ศ. 2553

ทีมอเมริกันฟุตบอล


ทีมอเมริกันฟุตบอล
เป็นทีมกีฬาที่มีขนาดใหญ่ที่สุด

ทีมบุก
Quarterback ตัวขว้างลูก กับตันทีม
Running back ตัววิ่ง
ปีกใน ตัวรับลูก
ปีกนอก ตัวรับลูก
Full Back ตัววิ่งเปิดทาง
Center ตัวเริ่มเกมส์
Guards ตัวป้องกัน QB
Tackles ตัวป้องกันเปิดทาง

ทีมรับ
แถว 1 – Tackles
แถว 2 – Linebackers
แถว 3 – ตัวคุมปีก

ทีมพิเศษ
มีผู้เล่นเหมือนทีมบุก เพิ่ม ตัวเตะ ตัวรับลูกวิ่งย้อน
3 ทีม ทีมล่ะ 11 คน รวมผู้เล่นตัวจริง 33 คน
รวมทั้งทีม ประมาณ 66 คน
.
ผู้เล่นตัวจริงของทีม New England Patriots
http://www.patriots.com/team/index.cfm?ac=rosters&print=yes

Coach - ผู้ฝึกสอน
Head Coach
Defensive Coordinator โค้ชทีมรับ
Assistant Head Coach / Offensive Line โค้ชทีมบุก
Quarterbacks โค้ช QB
Special Teams โค้ชทีมพิเศษ
Defensive Backs โค้ชตัวคุมปีก
Running Backs โค้ชตัววิ่ง
Defensive Line โค้ชแนวรับแถว 1
Assistant Strength and Conditioning
Linebackers โค้ชแนวรับแถว 2
Strength & Conditioning
Tight Ends โค้ชปีกใน
Wide Receivers โค้ชปีกนอก
.
เชียร์ลีดเดอร์

ผู้บริหาร
Chairman and CEO
President
Director of Player Personnel
Senior Football Advisor
General Manager
.
GM จะเป็นผู้จัดการ ดูแลทุกอย่างในทีม แทนผู้บริหาร ตั้งแต่การจัดหา ทีมผู้ฝึกสอน การค้ดเลือกนักกีฬา เชียร์ลีดเดอร์ วัสดุอุปกรณ์ทั้งหมด
.
การคัดเลือกนักกีฬานั้น ทีมที่อยู่อันดับท้ายสุดจะได้เลือก นักกีฬาก่อนทีมอื่น โดยนักกีฬาจะถูกจัดไว้ 32 รอบ เท่ากับจำนวนทีมทั้งหมด แต่ล่ะรอบจะมีนักกีฬาทุกตำแหน่งให่เลือก ถ้าใครไม่ถูกเลือก ก็จะนำไปเลือกในรอบถัดไป จนแต่ล่ะทีมได้ผู้เล่นตามที่ตนเองต้องการ ซึ่งการคัดเลือกผู้เล่นแบบนี้ จะทำให้ทุกทีมมีความพร้อมของทีมใกล้เคียงกัน ไม่ใช้มีเงินแล้ว จะซื้อผู้เล่นคนใดก็ได้ เหมือนฟุตบอล ที่ทีมที่ไม่เก่ง ก็ไม่มีโอกาศได้ผู้เล่นที่ดีอยู่ในทีม เพราะโดนทีมใหญ่ๆ เอาไปหมด


.
ทีมบุก ทีมรับ ทีมพิเศษ จะสลับกันลงไปเล่น ที่ล่ะ 11 คน
ทีมจะมีแผนการเล่นเป็นร้อยแผน จัดทำเป็นเล่ม Playbook ที่ผู้เล่นต้องศึกษาให้เข้าใจ ยิ่งกว่าสอบเข้ามาหาลัย เลยล่ะ
.
ทีมใดลงไปเล่น โค้ชทีมบุก ทีมรับ ทีมพิเศษ จะเป็นผู้เรียกแผนการเล่น มีหลายทีมที่ หัวหน้าโค้ช จะเป็นผู้เรียกแผนการบุกด้วยตัวเอง










Baltimore Ravens vs New England Patriots 21-27 // Week 4 Highlights


.. ..

วันเสาร์ที่ 9 มกราคม พ.ศ. 2553

ทำไมต้อง iPhone


Apple Computer Inc. เป็นบริษัทที่เกิดขึ้นมาในยุคเดียวกับ Microsoft Corporation ณ วันนั้น Apple เริ่มประสบความสำเร็จแล้ว ส่วน Microsoft ยังเช่าโรงแรมจิ้งหรีดเป็นออฟฟิตอยู่เลย

ณ วันที่ Apple พัฒนาเครื่องคอมพิวเตอร์ PC ออกมาหลายรุ่น และมีระบบปฏิบัติการ Mac OS

Microsoft ยังมีเพียง ระบบปฏิบัติการ DOS ที่ซื้อเขามาอีกที่ แล้วเอาไปโก่งราคากับ IBM ขึ้นไปหลายสิบเท่าตัว จนพัฒนา Windows ขึ้นมาได้ในที่สุด ซึ่งหน้าตาเหมือน Mac OS ยังกับแกะ มีเมาส์มาพร้อมด้วย

Microsoft จะไม่ว่าอะไร ถ้ามีใครบอกว่า copy Mac OS มา เพราะมันเป็นเรื่องจริง

ทำไม Apple ไม่ฟ้องล่ะ?

เพราะ Microsoft พัฒนาซอฟแวร์ให้ Apple หลายตัว ตัวที่สำคัญในช่วงนั้นคือ โปรแกรม Spreadsheet ที่หน้าตาแบบ Excel ที่เราใช้อยู่นี้แหละ ต่างฝ่ายก็ต้องพึ่งพากันและกันในช่วงนั้น Apple เก่งเรื่อง Hardware ส่วน Microsoft เก่งเรื่อง Software

พอ Microsoft ปล่อย Excel ออกมา คู่แข่ง อย่าง Lotus123 ก็สูญพันธุ์ไปในที่สุด

แล้ว เมาส์ เป็นของใคร?

ก็เป็นของ บริษัท Xerox ที่ถูกพัฒนาโดยสถาบันแห่งหนึ่ง ที่ Xerox ให้เงินสนับสนุน และยกให้ Apple ไป เพราะตนเองไม่ได้ใช้แล้ว

ณ วันนั้น Xerox พัฒนาเครื่อง PC ด้วย

Apple เป็นบริษัทที่มี นวัตกรรม ออกมาอย่างสม่ำเสมอ และก้าวนำผู้อื่นอยู่หลายก้าวเสมอ ถ้าเราจะมีเครื่องฟังเพลงแบบพกพา อะไรจะดีและเท่ไปกว่า iPod จนทำให้ Walkman ของ Sony สูญพันธุ์เช่นกัน

ถ้าคุณมี เครื่อง Mac เครื่องเดียว ก็เท่ อุจจาระแตก เท่ากับ มีโน้ตบุคเป็น 10 เครื่อง

ถ้าคุณต้องทำงานงาน Graphic หรือ Animation จะมีเครื่องรุ่นไหนที่สู้ Mac ได้

และถ้าคุณถือ iPhone ก็ดับรัศมีของโทรศัพท์ทุกรุ่นได้เลย และโทรศัพท์ในวันนี้ก็ copy touchscreen แบบ iPhone กันทุกเจ้า เจ้าพ่ออย่าง Nokia ยังเอาไม่อยู่เลย

iPhone มี Brand Image ที่มีพลังมาก ทำให้เกิด Brand Royalty, Brand Awareness อย่างที่เจ้าอื่นทำได้ไม่ดีเท่า






ระบบปฏบัติการ Ubuntu

Ubuntu เป็นระบบปฏิบัติการ Open Source ที่ไม่ต้องเสียค่าลิขสิทธิ์ และมีโปรแกรมให้ใช้อย่างดครบถ้วน รวมทั้งโปรแกรม Office ด้วย บริษัทที่ต้องการลดต้นทุนในเรื่องลิขสิทธิ์ซอฟแวร์ โดยเฉพาะร้านอินเตอร์เน็ต น่าจะลองนำมาใช้กันดู

ถ้าคุณถูกจับเรื่องลิขสิทธิ์ ก็อาจะโดนเครื่องล่ะ 5,000 สำหรับ windows และ office ก็จะถูกปรับแยกจากกัน หนึ่งเครื่องก็อาจจะโดนเป็นหมื่น นี้ยังไม่รวมเกมส์และโปรแกรมต่างๆ ที่เป็นของบริษัทอื่นอีก




.. ..

Pink Floyd - Pigs


.. ..

วันศุกร์ที่ 8 มกราคม พ.ศ. 2553

พัฒนาองค์กรตรงไหนก่อน

ลองดูตัวอย่าง ครับ


การพัฒนาภาวะผู้นำ

พัฒนาทักษะด้านการสอนงาน
รูปแบบการมอบหมายงาน
การพัฒนาทีมผู้บริหารรุ่นใหม่
การจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ
เสียงสะท้อนที่กลับมาหาผู้นำ

การพัฒนาพนักงาน

การช่วยเหลือสนับสนุนแบบออนไลน์
การเริ่มต้นสู่การเป็นมนุษย์เทคโนโลยี
การเรียรรู้ที่จะเรียนรู้อย่างไร
การมองทะลุไปยังดวงตาของผู้อื่น
การให้และการรับเสียงตอบกลับจากผู้อื่น

การพัฒนาทีมงาน

การสร้างจุดเชื่อมต่อระหว่างทีม 2 ทีม
การว่ายน้ำ และ การจมน้ำ ไปด้วยกัน
การกระจายข้อมูลให้แก่ทีมงาน
การสร้างกฎเพื่อความสำเร็จของทีม
การแก้ปัญหาเมื่อทีมอยู่ห่างไกลกัน
การสร้างจุดแข็งของทีมเสมือนจริง

การพัฒนาองค์กร ระดับบริษัท ระดับแผนก

การสร้างพันธะสัญญาขององค์กร
การปรับปรุงการออกแบบงาน
ความเข้าใจการสื่อสารในองค์กร
ความเข้าใจในวัฒนธรรมที่แตกต่างขององค์กร
การพัฒนาองค์กรที่ยืดหยุ่นได้

การวางแผนกลยุทธ์ และ การจัดการการเปลี่ยนแปลง

ปัจจัยที่ขัดขวางการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม
การพัฒนาคประสิทธิภาพของแผนกลยุทธ์
การประเมินการเปลี่ยนแปลงที่เราต้องการ
การสร้างสรรค์ถ้อยคำพันธะสัญญาขององค์กร




..

Dream Theater Pull Me Under

.. ..

วันพุธที่ 6 มกราคม พ.ศ. 2553

ทุนนิยม vs พอเพียง

Sufficiency VS Capitalism

วิถีพอเพียง กับ ทุนนิยม เหมือนเส้นทาง คู่ขนาน ที่มิอาจมาบรรจบกันได้

เหมือน พ่อค้าที่คิดแต่เรื่องกำไร กับ ผู้ถือศีล 8 ที่คิดแต่เรื่องทำบุญ

เหมือน กุหลาบ ที่ทำได้เพียง ไปเสียบที่ปลายปืน รถถัง

ณ วันนี้เราเห็นแล้วว่า ทุนนิยมสุดขั้ว อย่างอเมริกา เศรษฐกิจล่มสลาย บริษัท 101 ปี อย่าง GM ต้องล้มละลาย ถึงวันนี้มีธนาคารเล็กใหญ่ในอเมริกา ล้มละลายแล้ว รวมกัน 104 ธนาคาร ธุรกิจของอเมริกายังจะไม่ฟื้นง่ายๆ แน่

วิกฤตครั้งนี้ส่งผลถึงทวีปยุโรป โดยเฉพาะยุโรปตะวันออก ที่เป็นประเทศเล็กๆ จน ผลมาถึง ดูไบ กับอสังหาริมทรัพย์ มูลค่ามหาศาล เกินกว่าที่ใครจะคิดทำได้ หลังไม่มีเงินชำระหนี้สิน มูลค่าอสังหาฯ ลดลงทันทีเหมือนขายของมือสอง

นิคม อุตสาหกรรม มาบตาพุด ถูกศาลสั่งให้หยุดดำเนินการ เพราะการขาดจริยธรรม การคิดถึงผู้มีส่วนได้เสีย ที่จะได้รับผลกระทบจากการผลิตสินค้าของตนเอง

คุณทำ CSR (Corporate Social Responsibility) เพื่อ ไม่ให้ประชาชนมาร้องเรียนเรื่องมลพิษ ไม่ให้มาต่อต้านน้ำเมา หรือ หวังผลจากการประชาสัมพันธ์ทางการตลาด เพื่อให้ภาพพจน์ของบริษัทดูดี

โลก ร้อน เพราะคนไม่คิดว่า สิ่งที่ตนเองได้ทำไป สุดท้ายจะย้อนกลับมาหาตนเอง เมื่อโลกถูกทำลาย คุณต้องอยู่ในบ้านแบบไหน ที่จะไม่ถูกน้ำท่วม ที่จะทนแดด ทนฝน ทนกับสภาพอากาศที่แปรปรวนตลอดเวลา พายุหิมะ อากาศร้อนเมือนอยู่ในทะเลทราย บ้านต้องเป็น เรือดำน้ำ อะครับ ถึงจะอาศัยอยู่ได้ในโลกอนาคตอันใกล้นี้

วิถีพอเพียง เหมือน ปลาแซลมอน ที่ว่ายทวนกระแสน้ำตกทุนนิยม เพื่อที่จะไปวางไข่ บนยอดเขา

เพราะ แนวคิดสวนทางกับทุนนิยม ที่เริ่มจากการให้ ความรัก คิดถึงความสมดุล พอดี พอเพียง พึ่งตนเอง ไม่เบียดเบียน ร่วมมือกัน ด้วย ความดี การอยู่ร่วมกัน แล้วเกิดการเรียนรู้ใหม่ด้วยกัน

มวลชนเป็นผู้ผลิต ด้วยความรู้ คู่คุณธรรม ไม่ใช่ผลิตมากๆ เพื่อมวลชน แล้วเบียดเบียนประชาชนที่อยู่ใกล้ เบียดเบียดโลก

ทุน นิยม คิดว่าจะต้องเอาเข้ามา แสวงหา ความมั่งคั่ง ร่ำรวย จากกระแส บริโภคนิยม และการตลาด ด้วยการแข่งขันแบบสุดโต่ง จากความรู้ เทคโนโลยี ที่นำพาไปสู่ เงิน กำไรสูงสุด และอำนาจ ผู้ใดอ่อนแอกว่า ก็ต้องพ่ายแพ้ เจ็บตัวกลับไป

ความขัดแย้งทางการเมืองในบ้านเรา เกิดจากความไม่พอเพียง ในอำนาจ ไม่รู้จักคำว่า ความดี คุณธรรม จริยธรรม เห็น กงจักรเป็นดอกบัว

เขียนไปแบบ พูดอยู่ข้างเดียว

ทุน นิยมไม่ได้ผิดอะไรครับ มันเป็นวิถีทางที่มนุษย์ส่วนใหญ่ต้องการ ไม่ว่าเงินทอง รถสวย บ้านหลังใหญ่ การมีหน้ามีตา ยศฐาบรรดาศักดิ์ และอำนาจ ขอเพียงท่านได้มันมาด้วย การไม่เบียดเบียนผู้อื่นมากจนเกินไป

นัก ศึกษาบริหารธุรกิจ เป็นสายทุนนิยมทั้งหมด เพราะเราเอาหลักสูตรของฝรั่งมา ไม่ได้คิดที่จะเอาภูมิปัญญาของตนเองประยุคเสริมเข้าไป ผมก็เป็นสายทุนนิยม ที่ก่อนหน้านี้ ไม่เคยสนใจ ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงเลย

ถ้าทุนนิยมจะนำวิถีพอเพียงไปใช้ได้หรือไม่

ผมคิดว่าได้ ถ้าใจท่านปรารถนา อย่างแท้จริง

ทุนนิยม คิดใหญ่ไม่คิดเล็ก เล็กๆ ไม่ ใหญ่ๆ ทำ ทำทีล่ะ 1 ล้าน 10 ล้าน ทำเร็วๆ รีบๆ แบบกิน ไวไว คลิก แล้วก็พลาดและเจ็บตัว

พอเพียง ทำจากเล็กไปใหญ่ จากในไปสู่นอก จากวิสาหกิจชุมชน สู่ตลาดใหญ่ แบบ OTOP

ถ้า ท่านต้องกู้เงินมาลงทุน ท่านควรกู้ตามกำลัง ที่ท่านสามารถจัดการมันได้ ไม่เกินกำลังตัวเอง ไม่เบียดเบียนตนเอง และครอบครัวที่จะต้องมารับหนี้สิน ที่พวกเขาไม่ได้ก่อขึ้น

ลองคิดที่จะ ให้ ก่อน ที่จะรับ ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ ให้ผู้บริโภคได้รับประโยชน์สมกับราคา

ดูแลลูกจ้าง ของตนเอง ให้ได้ค่าตอบแทนที่เหมาะสม มีสวัสดิการพอสมควร เอาใจเขามาใส่ใจเรา

ดูมันก็ทำได้ไม่ยากนัก ที่สำคัญ คือควรทำด้วยความบริสุทธิ์ใจ

มี บริษัท หนังสือเกี่ยวกับ แม่และเด็ก ประมาณนี้ เขาให้ พนักงาน ได้มีโอกาสถือหุ้นของบริษัทด้วย คือ เป็นบริษัทเล็กๆ ครับ มีกองทุนเงินออม เงินกู้ด้วย เพื่อไม่ให้ พนักงาน ต้องไปกู้ดอกเบี้ยแพงๆ เป็นรูปแบบบางส่วนของ สหกรณ์ (ดูจากช่อง Nation นี่แหละครับ) พนักงานก็จะได้ไม่เข้าออกบ่อยๆ เพราะรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนนึงของบริษัท อย่าง Microsoft ก็ให้พนักงานซื้อหุ้นในราคาที่ถูกกว่าในตลาด พนักงานในยุคบุกเบิก รวยไปตามๆ กันแล้ว ณ วันนี้

รูปแบบประมาณอย่างงี้อะครับ ทุนนิยมแบบjamวิถีพอเพียง ช่วยเหลือเกื้อกูลกัน น้ำพึ่งเรือเสือพึ่งป่า

การกลับไปทางเก่าเท่ากับเดินทางต่อ (ติช นัท ฮันท์)





..

CAPITALISM: A LOVE STORY


.. ..

องค์กรที่น่าอยู่


ปัจจัย 5 ด้าน ที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงาน

พันธะสัญญาของพนักงาน

ฉันต่อต้านการให้ความพยายามที่ดีที่สุดในตัวฉัน

ฉันไม่เห็นด้วยกับวิธีการหรือเป้าหมายของบริษัท

ฉันพบว่างานของฉันไม่บรรลุเป้าหมาย

ฉันไม่เห็นด้วยกับเพื่อนร่วมงานในการจัดลำดับความสำคัญของงานว่าอะไรต้องทำก่อนหรือหลัง

ฉันรู้สึกว่าได้ทำงานที่ไม่มีความสำคัญ

ฉันหวาดกลัวที่จะต้องเข้าไปทำงาน

ฉันฝันถึงการทำงานที่แตกต่างไปจากที่ทำอยู่

ฉันรู้สึกกระสับกระส่ายร้อนใจในขณะที่ทำงาน

ฉันจะทำงานเพียงแค่ขั้นต่ำพอให้ผ่านพ้นไป

.

ความเชื่อมั่นในตนเองของพนักงาน

ฉันติดอยู่กับความล้มเหลวในอดีต

ฉันไม่มั่นใจในตัวเอง

ฉันรู้สึกว่าถูกคุกคามจากคนอื่น

ฉันกลายเป็นคนที่หมดกำลังใจได้โดยง่าย

ฉันรู้สึกว่ามีความสามารถน้อยกว่าคนอื่น

ฉันกังวลกับการจะสูญเสียงานของฉัน

ฉันกังวลกับเสียงวิพากษ์วิจารณ์

ฉันหลีกเลี่ยงที่จะได้รับความเสี่ยง

ฉันรู้สึกประหม่าในขณะที่ทำงาน

.

ความสามารถของพนักงาน

ฉันมีความคาดหวังกับตัวเองอย่างมาก

ฉันรู้สึกว่าฉันจะทำงานได้ดีในงานที่แตกต่างจากที่ทำอยู่

ฉันมีความลำบากยุ่งยากในขณะที่เป็นหัวหน้างาน

ฉันขาดความรู้และความเข้าใจที่จำเป็นต้องใช้

ฉันพยายามเตรียมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในบริษัท

ฉันผัดผ่อนการที่จะทำอะไรจนนาทีสุดท้าย

ฉันขาดความต้องการเพิ่มทักษะและความรู้ความสามารถ

ฉันรู้สึกว่าไม่มีเรี่ยวแรงในการทำงาน

ฉันใช้เวลามากในการทำงานแต่ล่ะงานให้เสร็จสมบูรณ์

ฉันมีปัญหาอุปสรรคกับงบประมาณที่ถูกจัดให้มาที่ฉันจัดการไม่ได้

.

เงื่อนไขในการทำงานของพนักงาน

คนส่วนมากที่ฉันทำงานด้วยไว้ใจไม่ได้

ฉันรู้สึกว่าฉันต้องการการฝึกอบรม

ฉันขาดพื้นที่ที่เหมาะสมในการทำงาน (แคบไป, รกรุงรัง)

กำหนดเส้นตายของงานไม่อยู่ในสภาพเป็นจริงที่จะปฏิบัติได้

ระดับมาตรฐานของผลงานของบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงไป

ความผิดพลาดของคนอื่นทำให้งานของฉันยุ่งยากไปด้วย

ฉันได้ทำงานที่ไม่ใช่งานในหน้าที่ของฉัน

ฉันขาดการระบายอากาศที่ดีและแสงสว่างที่เพียงพอ

ความคาดหวังในการผลิตของบริษัทสูงเกินไป

ฉันขาดวัสดุ วัตถุดิบ หรือการจัดส่งสิ่งต่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการทำงาน

งบประมาณที่ฉันได้มาน้อยเกินกว่าที่จะทำงานให้ดีได้

.

การสื่อสารภายในองค์กร

ฉันมีความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงาน

ฉันขาดการควบคุมดูแลที่เพียงพอ

ฉันไม่เชื่อมั่นกับคนส่วนมากที่ฉันทำงานด้วย

เพื่อนร่วมงานแสดงการขาดความเคารพต่อฉัน

ฉันรู้สึกว่ามีอะไรตกหล่น ผิดพลาด หลังจากได้ตัดสินใจทำลงไปแล้ว

ความคาดหวังในงานของบริษัทไม่มีความชัดเจน

ฉันรู้สึกว่าถูกปฏิบัติเหมือนเป็นเพียงผู้ทำเงินให้บริษัท ไม่ได้สนใจสภาพจิตใจของฉัน

ฉันรู้สึกว่างานของฉันไม่ถูกยกย่องชมเชย

การบ่นคร่ำครวญของเพื่อนร่วมงานรบกวนการทำงานของฉัน

การขาดข้อมูลข่าวสารทำให้งานของฉันเสียหาย

ขาดความร่วมมือร่วมแรงระหว่างกันในบริษัท

ฉันรู้สึกว่าฉันถูกปฏิบัติอย่างไม่ยุติธรรม

..

ถ้าองค์กรของคุณมีอะไรประมาณนี้ คุณไม่ควรจะปล่อยไว้นาน นะครับ

พนักงานจะมีความออนไหวมาก กับเรื่องที่กระทบกับเขาโดยตรง

พนักงานมีชีวิต องค์กรก็มีชีวิต





..

The Rolling Stones "Satisfaction"


.. ..

วันอังคารที่ 5 มกราคม พ.ศ. 2553

ม.ชีวิต องค์กรไร้ขอบเขต


มหาวิทยาลัยชีวิต เป็นองค์กรไร้ขอบเขต (Boundaryless Organization) เพราะ ม.ชีวิต สำนักงานใหญ่ ไม่มีห้องเรียน มีเพียงสำนักงานอำนวยการเท่านั้น ห้องเรียนของ ม.ชีวิต จะไปอยู่ในชุมชนต่างๆ ทั่วประเทศ แต่ จะแตกต่างจากองค์กรไร้รูปแบบอื่น ตรงที่สาขาหรือห้องเรียน อาจจะแตกหน่อเป็นสาขาใหม่ขึ้นมาได้ด้วย จากความสำเร็จของห้องเรียนต้นแบบ และเราหวังว่าสาขาห้องเรียน ม.ชีวิต จะแตกหน่อ ครอบคลุ่มทั้งประเทศไทย

โครงสร้างองค์กร

สสวช. เป็นสำนักงานส่วนกลาง

ม.ชีวิต เป็นส่วนหนึ่งของ สสวช. (มูลนิธิสถาบันส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน)

-ผู้อำนวยการ

-รองผู้อำนวยการ

-หัวหน้าสาขาวิชา

-คณะอาจารย์ ส่วนกลาง

-ผู้ประสานงานเขต

-ผู้ประสานงานจังหวัด

-เจ้าหน้าที่ ส่วนกลาง

---ศูนย์เรียนรู้ 100 ศูนย์ ทั่วประเทศ

-ผู้อำนวยการศูนย์

-อาจารย์ประจำศูนย์ 2 คน

-อาจารย์พิเศษ

-เจ้าหน้าที่ 1 คน

..

ณ วันนี้ ม.ชีวิต ปีการศึกษานี้ ยังไม่ได้เปิดทำการเรียนการสอนทั้งหมด เพราะแต่ล่ะห้องเรียนสาขา ยังมีจำนวนนักศึกษาไม่มากพอที่จะเปิดห้องเรียน และผู้สอน ผู้จัดการศูนย์สาขา ยังไม่มีใครได้ค่าตอบแทนจากการทำงานเลยสักคน แต่สาขาทั้งหมดประมาณ 95 ห้องเรียน ทั่วประเทศ ยังทำงานกันอย่างไม่ย่อท้อ เป็นเพราะอะไร……

เป็น เพราะ เขาเหล่านั้นมีเป้าหมาย ที่เป็นอุดมการณ์เดียวกัน ที่จะให้โอกาสทางการศึกษากับทุกคนที่ต้องการที่จะเรียน และมองเห็นภาพในอนาคตว่า ม.ชีวิต จะเปลี่ยนแปลงประเทศไทยได้ อย่างที่ไม่มีใครเคยทำมาก่อน

ม.ชีวิต เป็นองค์กรในอุดมคติ ที่เกิดขึ้นจริงแล้ว ในประเทศไทยของเรา

เขียนไปมากกว่านี้ ผู้อ่านคงจะว่ามันโอเว่อ

ผม ก็ไม่เคยเห็น และไม่เคยคิดว่า มันจะมีองค์กรแบบนี้อยู่จริง

ม.ชีวิต เกิดวัฒนธรรมองค์กร โดยวิถีทางของ ม.ชีวิตเอง

มิได้พยายามสร้างขึ้นมาโดยกลุ่มคนใด ...





.. ..

THE WALL: Pink Floyd-Another Brick In The Wall Part 1

.. ..

อาจารย์มหา’ลัย


งานของอาจารย์คือการสอน แต่อาจจะต้องทำงานอื่นๆ บ้าง สุดแต่ว่าจะได้รับมอบหมายมา

แต่อาจารย์ไม่อยากทำงานอย่างอื่น นอกจากการสอน เพราะคิดว่าต้องสอนอย่างเดียว

งานวิจัยเป็นอีกงาน ที่อาจารย์ต้องทำ แต่มันยุ่งยากวุ่นวาย ทำแล้วไม่รู้ได้อะไรขึ้นมา หลายคนก็ไม่อยากจะทำ ถ้าคนที่บ้าวิชาการหน่อย ก็จะทำได้ดี

มหาลัย ของรัฐ จะไม่ค่อยมีปัญหาเรื่องการที่อาจารย์ต้องไปทำงานอื่น นอกจากงานสอน เพราะมีพนักงานรวมอาจารย์หลายคน กระจายงานกันไปก็ไม่หนักหนาอะไร

ส่วน ม.เอกชน อาจารย์ต้องทำงานอื่นไปด้วย อาจจะเป็นงานเอกสาร ธุรการ บ้าง แต่ต้องได้ทำแน่ๆ เขาไม่ปล่อยให้คุณนั่งเล่นเน็ต ได้อย่างสบายใจแน่นอน คุณจะออกไปข้างนอกนานๆ หรือหมดงานสอนแล้วจะกลับบ้าน ไม่น่าจะทำได้ ครับ

ม.รัฐ คุณรับผิดชอบในงานของคุณให้เรียบร้อย คุณจะไปช้อปปิ้ง หลังการสอน จะเข้าทำงานสายบ้าง ไม่มีใครว่าอะไรคุณ หรือจะไปสอนพิเศษที่อื่น เสาร์ อาทิตย์ ทำได้ เพราะอยู่นอกเวลาราชการ

แต่ ม.เอกชน คุณไปสอนที่อื่นไม่ได้นะครับ โทษหนักเลย นอกจากว่า มีระเบียบในเรื่องนี้ไว้

โครงสร้าง

-อธิการบดี

-รองอธิการฝ่ายวิชาการ, ฝ่ายกิจการนักศึกษา, ฝ่ายอื่น

-หัวหน้าฝ่ายการเงิน, ทะเบียน, การเจ้าหน้าที, อื่นๆ อีกหลายฝ่าย

-พนักงาน

----- สำนักงานอธิการ เป็นสำนักงานส่วนกลาง -----

.

ระดับคณะ บางคณะมีบุคลากรรวมกันประมาณ 80 คน รวมทั้งมหาลัย ก็ 500-600 คน

-คณบดี

-รองคณบดี

-หัวหน้าสาขาวิชา

-อาจารย์

--สำนักงานคณะ

-พนักงานธุรการ

คณบดี มีอำนาจบริหารจัดการได้เต็มที่เลย ตามงบประมาณที่มหาลัย จัดมาให้ อธิการไม่ค่อยได้มายุ่งเลย

..

สำหรับ ม.รัฐ ช่วงหลังจะมี พนักงานอาจารย์ คือ ไม่ได้เป็นข้าราชการ ปัญหามันคือเรื่อง อัตตา ของแต่ละคน

พนักงานที่เป็น ข้าราชการ แต่ไม่ใช้สายสอน หลายๆ ครั้ง จะมีการมึนตึงกัน กับ พนักงานอาจารย์ ถ้ามีฝ่ายใดไปทำอีกฝ่ายไม่ให้พอใจ

เช่น ฉันเป็นข้าราชการ นะ, ฉันเป็น อาจารย์ อะ นักศึกษา ไหว้ฉันเป็นศาลพระภูมิเลย เธออะ น.ศ. รู้หรือป่าวว่าทำงานที่นี่ ประมาณนี้

ชั้น ศักดินา ในมหาลัย จะเป็นดังนี้

-อาจารย์ข้าราชการ ระดับบริหาร

-อาจารย์ข้าราชการ สายสอน, รศ.,ผศ., ศ., ดร.

-ข้าราชการ ที่เป็น เจ้าหน้าที่

-พนักงานอาจารย์ ระดับบริหาร

-พนักงานอาจารย์ สายสอน

-พนักงานธุรการ

บุคลากร ระดับต่ำกว่า ต้องเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กร อันนี้ครับ

ม. เอกชน จะมีโครงสร้างแบบ บริษัทเอกชน และมีความเคร่งครัด มากกว่า แต่จะไม่มีชั้นศักดินา แบบข้างบน

ผมสอนชาวนา ชาวนาได้ความรู้ แต่ไม่ได้ปริญญา

ผมสอนนักศึกษา นักศึกษาได้ปริญญา แต่ไม่ได้ความรู้

---- รศ.ดร.เสรี พงศ์พิศ

.. ..




Pink Floyd - Another Brick in the Wall - part 2


.. ..